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钢质防火门生产厂家阐述中国门窗企业如才能进军世界市场?

门窗企业进军世界市场,需要适时改进商业模式

中国产品大规模的机械化生产,是势不可挡的。因为,欧洲门窗行业,除了少数国际著名品牌企业之外,多数的铝合金企业都是十几人的小厂,由几代人传承下来的。而中国门窗企业大多是工业化厂子,机械化生产,规模大,产品生产量大。所以,从长远考虑,作为中国企业,如果能重视团结、分享成果,并从商业模式上适时改变,深入了解国外情况,那么我们有理由相信:中国的门窗产品会像中国的陶瓷一样,迅速进入世界市场。
从服务入手:专业、专注增强服务力度

一般而言,成长型门窗企业大致具有以下特点:一是拥有优质的产品或成熟的项目;二是具备较快的发展速度且拥有很大的发展空间;三是管理系统薄弱,亟待组织创新;四是品牌意识淡漠;五是企业明显带有创业者个人或家族色彩等等。总而言之,这个阶段的企业优点和缺点都很明显。如果在正常年份,成长型企业如果能够扬长避短,那么就有可能乘势而上。但是,面对目前的多方面压力,业内人士认为:处于成长期的企业,应该放慢速度,控制发展,采取量体裁衣、适可而止的策略。

当然,在危机过程中,企业可以削减生产成本、产品线、生产线、工厂甚至员工以减少开支,但企业最不应该削减的就是营销预算,因为这决定着企业的生存。而当大多数企业都开始削减营销预算的时候,营销的成本往往是最低的,因为此时的传播噪音和类似信息的干扰是最小的。也许营销投入无法马上变成销量,但经济一旦回暖,企业将获得加倍的回报。当其他人正期望平安渡过这场危机的时候,对有准备的企业来说,正是追加营销开支以建立品牌的最好时机;当别人束手无策的时候,正是一个企业开创新局面的理想时刻。

而单一产品的企业,在危机中更应该做精、做专,专业、专注增强服务力度。从长远的发展来说,科研是系统技术公司的天下,因为研究技术和成果都需要靠系统公司来推广和宣传。如果有科研环节的的企业,要采取剥离策略,把这个环节分离出去,实行专业化外包模式,由市场来提供服务。让专业的人士,去做专业的事情,既为企业减轻负担,又可以做到专业、专注发展。



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